人力资源哪个学校好，人力资源哪个学校好考 -ag九游会app
各位老铁们好，相信很多人对人力资源哪个学校好都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于人力资源哪个学校好以及人力资源哪个学校好考的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
一、本科是人力资源管理专业，出国读研应该去哪个国家的就业率高
1、可以的，国外的人力资源管理模式都比较先进。人力资源管理专业一直都是英国留学的热门专业之一。人力资源管理专业也是商科专业里相对较为专业，实用的专业。英国人力资源管理课程的设置非常细致，这是国内所没有的。另外，英国的人力资源管理专业概念不像在中国这样宽泛，它相对更为专业。
2、目前，英国的很多院校都设置了劳资关系学院人力资源管理项目(hrm)，有专门研究hr的院系及研究机构，例如曼彻斯特大学的人力资源开发专业，不同于我们通常所说的专门的人力资源管理，它是比较注重于培训和发展方面的东西。
3、学这一专业的学生，可以获得硕士或博士学位，就业一般较为容易。
4、他们可选择范围多为企业、政府部门、院校从事教育，或一部分人去更为专业的咨询公司。如今，发达国家各行业对人力资源管理专业的学生需求是很大的，相对来说，工作更容易找到。
5、因为hrm现在处于一个上升阶段，其中特别是人力资源开发(hrd)，即humanresourcedevelopment行业上升最快，同学们在选择专业的时候可以根据自己的兴趣爱好，并结合目前该专业的就业趋向，进行合理地选专业。
二、郑州大学人力资源专业好吗
人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才。
管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。
这是最常见的人力资源相关工作，也是大多数人理解的或接触的人力资源工作。
这种类型的工作又可划分为两大类型：
对于大多数中小型企业和传统企业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很好理解，企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有多高的要求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。（有些社保都未必有）
这类工作的特点是繁杂、琐碎，说得不好听点是技术含量低、门槛低、发展空间也很有限。如果你只是想从事这种类型的工作，其实并没有多高的专业要求和技术含量，所做的准备无非是office办公软件、部分法律法规和社保缴纳等知识和相关手续等。
老实说，大专毕业乃至高中毕业出去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任，根本不需要考研。
（二）大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
对于这类大中型企业呢，同样要分情况：
垄断国企和事业单位由于没有竞争压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数还是事务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资源管理还是会有分工和模块。常见的包括招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等。
但是，这些不同模块的工作其实也没有很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求的发布、家里筛选和简单面试（没那么高端）及入职手续办理，培训更多的是培训的组织和实施，比如了解部门培训需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩效也更多的是考核信息的收集和整理，不可能公司的绩效整体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工资，劳动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理等。
2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业
这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。
模块的分工还是大体和上一类相同：
晋升通道：（不同公司会有差异）
方向：招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等
级别：专员、主管、经理/部长、hrd、副总监
不过最近不少上市企业开始在人才发展/组织发展以及所谓的hrbp方面发力，对这方面的人才有一定的需求，待遇也相对算不错，当然，要求肯定也更高。
这类公司的人力资源管理中，一个特点是员工整体素质提升，管理规范性也更强，人力资源管理的工作具备了一定的专业性，对人力资源管理的专业性要求更高了。
招聘中开始考虑以素质模型为基础进行人才的有效选拔，采用笔试、结构化面试和行为面试及无领导小组讨论面试对人员进行评价和选拔，不过这块不少公司其实外包给了外部专业机构；人才培育方面开始有了储备人才培养计划、新员工培训乃至人才梯队建设，不过这些工作中的很多核心工作还是外包给了培训和咨询公司。至于绩效和薪酬体系，由于牵涉面广，利益关系复杂，整体的方案设计基本上都是高层和外部专业机构联合进行的，一般hr部门的工作人员更多的还是配合和协调、推进。
小结：以上相关岗位和工作，不管是大公司还是小公司，统统都是甲方（在甲方做hr，本身就属于支持性岗位而非价值创造的岗位，尤其是基础岗位）。不同的是小公司的人力资源工作更多的是琐碎的重复性工作，甚至是一个人全包了所有人力资源相关工作，大公司则是可能会有更细的分工和相对高的专业要求。但是，甲方的大多数岗位其实对专业都没有很高的要求，有很多即便做到高层其实更多的也是对综合素质（沟通、协调、影响等）的要求而非专业知识和技能（当然，还是要有最起码的理解和认知）。
如果你想在人力资源相关专业机构上班，其实也还是有不少的。我挑几个主要的讲讲。
猎头的英文名师headhunter，顾名思义，猎的是头头，也就是高级管理人才或研发人才。然而，理想是丰满的，现实是骨感的，不要以为你从事猎头就天天和牛逼的人物打交道，或者是逼格满满。
我们国家的猎头行业用一个词来形容就是——鱼龙混杂（不仅仅是猎头，包括咨询和培训）。我知道一些所谓的猎头公司，其实就是上各大招聘网站看谁求职，然后看哪家公司需要人，然后从中撮合，可想而知门槛还是比较低的。
如果你去了一家猎头公司，那么不出意外，你的工作主要应该是——打电话，俗称coldcall，怎么形容呢，你接过推销电话没，有点类似这种。
当然，谁刚进去都是打电话开始，如果你真心喜欢做猎头，也愿意接受挑战，持续不懈的努力，积累丰富的资源，长时间积累下来也并不是不可行。我身边有个做了八九年的，年薪30万左右，不知道大家觉得怎样。
但是，一般人我真心不建议去做猎头，就算做的话，一定要慎重选择公司。
目前市面上的咨询公司类型很多，有做战略咨询的，有名的如麦肯锡，有做it咨询的，如ibm，还有就是专门做人力资源管理咨询的。
人力资源管理咨询公司我们又可以简单划分为外资和内资。有名的外资包括四大人力资源咨询——翰威特、美世咨询、合益咨询、韬睿惠悦
内资的话想对知名的包括华夏基石、正略钧策、北大纵横、和君、汉哲等，当然还有一些地方性的小型咨询公司，数量就非常之多了。
管理咨询公司的岗位一般从分析员-顾问-项目经理-合伙人，能走到什么程度就看个人能力和造化了。
说实话，国内管理咨询行业也是良莠不齐啊，不少也是徒有虚名，前段时间爆出的国内某知名公司内部问题，我就不再详述了。
总体来说，咨询行业在hr相关工作中还算是个不错的选择吧。如果能选一家靠谱的公司和合伙人，真正扎扎实实地做下去，坚持几年，不断积累，管理咨询还是可以给人扎实的专业知识，培养较强的逻辑思考和分析能力以及较宽广的视野，并且后期可以转入甲方从事hr中高端岗位。
培训行业也算是人力资源相关行业吧。培训师的收入也是相对较高的。市场上差的也有三五千一天，好的有万八千一天。至于那些知名的学者或者畅销书作家就不用提了，不具有参考性。
但是，作为应届毕业生，直接进入培训行业未必是个好的选择，因为一个优秀的培训师一般是由多年的管理经验并经自己系统提炼和构建。
如果一毕业就直接进入培训行业，也只能当培训公司的培训顾问。培训顾问听名字还可以，其实说白了就是联系老师、当老师的助教以及和企业对接。听了再多的课，没有自己的经历和体验，还是很难成为一名优秀的培训师。（培训师并不局限于人力资源，各行各业各岗位优秀者都可以是培训师）
当然，培训顾问也有一条路，那就是整合企业需求和培训师资源，资源充足的条件下自己单干。不过这种中介性质的培训机构越来越多了，竞争日益激烈，没有自己的核心竞争力将来也越来越不好混。
除了企业甲方和机构乙方外，还有第三条路，那就是大学老师和研究者。在大学里，教授人力资源管理课程，进行相关理论研究和学术研究。
不过呢，现在的大学对于科研的偏重非常明显，教学反而不那么受重视。大学老师也并不是那么轻松，收入也不是那么高，除非你能拿到课题或者外出走穴圈钱。
人力资源管理专业大学排名 学校名称
三、人力资源该从哪开始学习
1、将我对于hr学习的一些看法整理了一下，供大家参考。
2、一、练武不练功，到头一场空，理论学习必不可少
3、前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频，主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍，有位学员在课程下面留言：看到理论就头晕。这可能代表不少学习者的心态，大家都那么忙，哪有那时间去掌握理论，有现成的表格、工具、方案，拿来就能用多好。
4、职场中会出现这样的现象：有不少经验丰富的资深人士，在某个公司干了很多年，风生水起、业绩很突出。但是，当换了一个企业、或者换了一个环境之后，干得却不怎么样。究其原因，是因为他就会那几招，在之前企业，那几招正好管用。换一个不同企业，还是那几招，可能就不灵了。这就是理论知识匮乏，知其然不知其所以然，不能根据企业的实际情况进行灵活变通导致的结果。
5、练武不练功，到头一场空，理论就像武术里面讲的基本功，而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功，如果没有基本功，只会招式被称为花拳绣腿，注定不能成为高手。专业学习也是如此，因此，每次有人问我如何学习的时候，如果没有人力资源管理基础（有基础的也建议再看看，可能会有新的理解、收获），首先建议买一个人力资源管理概论（大学专业教材）来看看，先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解，知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系，然后再针对某一个或几个模块深入学习，看相关方面的专著。当然，你也可以先接触实际工作，然后再回过头来看看教材，会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题，教科书上实际上说得清清楚楚。总之，千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。
6、当然，如果只是掌握了书本上的那些理论、流程，而不知道如何与实践相结合，那也会出现问题。这就引入第二个方面，学以致用。
7、从我个人的学习经验来看，当所学习的东西是立马能用上的内容时，学习的效率最高。因此，我建议大家学习与工作紧密相连，学会了的东西立马在工作实践中运用。比如，学了结构化面试，那你就可以结合你们公司现在的面试过程，分析存在哪些问题，然后设计一个结构化面试提纲，并且运用到实际面试中去。这样依赖，对于相关的知识、技能掌握程度就更深了。
8、同时，在将所学知识运用到实际过程中，不断总结、改进、创新。比如，可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主，但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机，那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么，针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。
9、三、尽信书不如无书，要批判性的学习
10、古人说，尽信书不如无书，管理理论是基于一定场景的，抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出，可能对于其背景并没有做深入的介绍，如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”，可能得到的就只是表面的观点，容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法，但是却很少有能做到华为那样优秀的，那是因为这些方法之所以在华为成功，与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系，同样的方法，别的企业未必能适用。
11、而且，自媒体的盛行的年代，一些人为了吸引人眼球，剑走偏锋，抛出一些不同寻常的观点来增加阅读量，这更需要我们睁大眼睛去辨别真伪。
12、这一点，在《知识分享狂欢时代该如何学习》里面也有所提及，感兴趣的可以看一看。
13、四、不要迷信专家、不要把参考书当教材用
14、移动互联网的盛行，使得知识变现更为容易，各种免费的、收费的微课满天飞。于是，仿佛突然间跳进了知识的海洋，各种各样的课程学都学不过来……热闹的后面，或许是一地鸡毛。对于广大的学习者，可能是为这场知识付费付出最昂贵代价的人，这里所说的代价不单指金钱，还包括时间、金钱、精力及昂贵的机会成本（如果将这些时间系统的学习，可能会有更大的进步）。个人认为，对于技巧、工具类的东西，这种碎片化的学习是有效的，但对于一个系统的专业而言，各种微课只能充当参考书的作用，别人对于某些问题的理解、经验能够帮助你解惑，帮助开拓思路。但是，如果你指望通过这种碎片化的学习全面系统的学习人力资源，不是不可以，但成功的概率会很小。
15、看到这里，也许有些人会说，谁谁谁跟着某某某学了半年，从hr经理升职变成了hr总监。从hrm到hrd，并不一定是因为能力得到了提升，可能是因为遇到了好的机会。而且，这个人能力的提升可能并不主要是因为跟某某某学的。
16、专业学习是一个漫长的过程，需要付出很多的时间与精力，不要想着有什么捷径可走。如果能变学边用，将实际工作实践与理论相互印证，你的学习过程可能会比较愉快、高效！
17、以上观点仅仅是个人的一些心得体会，未必对所有人管用，仅供参考！
ok，关于人力资源哪个学校好和人力资源哪个学校好考的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。